ERP系統(tǒng)從上線以來，已穩(wěn)定運行了三個月，這樣的成績可以說是來之不易的。這與集團及營銷中心領導的高度重視、員工的團結協(xié)作及各部門的通力配合是密不可分的。對于營銷中心而言，實施ERP畢竟是全新的經歷，很多工作都需要在摸索中逐漸掌握，為確保ERP能按預定時間上線，ERP項目小組成員經常加班加點，經常工作至深夜。全體ERP項目小組發(fā)揚艱苦奮斗的文通精神，克服重重困難，與合作單位溝通配合，完成了ERP的上線工作。

     為了使ERP系統(tǒng)繼續(xù)穩(wěn)定運行，保證業(yè)務的正常開展。營銷中心號召所用員工參與ERP培訓，不但要提高自身業(yè)務水平，還要努力提高學習意識，跟上集團發(fā)展壯大的步伐。

    2004年9月1日16：30，營銷中心ERP培訓工作正式開始。此次培訓為期一個月、每天一小時，由參加過ERP培訓的員工講課，公司所有領導、銷售人員、財務人員都參加培訓。課程的全部內容還將刻制成光盤，使不能來營銷中心培訓的分公司擁有與上海一樣的培訓內容。營銷中心領導多次強調：不僅員工要學會ERP操作，各部門負責人也要掌握本部門的工作流程，便于今后對部門員工的工作進行檢查與監(jiān)督；不管是員工還是部門負責人都要學習掌握，不適應工作崗位的需要就要被淘汰，要求全體員工高度重視，認真學習，課上做好學習筆記，課下做好操作練習，把ERP的培訓工作有條不紊的開展起來，以后還要將ERP列入業(yè)務考核體系，直接與部門績效掛

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