營銷公司針對有些職能部門的工作存在交叉重疊的現(xiàn)狀，在去年年底，營銷公司完成綜合部門機構(gòu)合并的基礎(chǔ)上，2005年元月初，營銷公司完成業(yè)務(wù)部門職能的調(diào)整工作。

在業(yè)務(wù)部門積極穩(wěn)妥推動內(nèi)部機構(gòu)改革，旨在創(chuàng)造部門間順暢便捷的溝通渠道，將業(yè)務(wù)部門的倉庫及帳務(wù)管理統(tǒng)一納入結(jié)算中心管理范疇，使倉庫、銷售、回款形成一條線管理，保證各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的唯一性，使業(yè)務(wù)部門將主要精力投入銷售工作中。業(yè)務(wù)部門內(nèi)部改革及崗位職責的調(diào)整，一方面減輕了業(yè)務(wù)部門的日常工作，一方面促使業(yè)務(wù)部門負責人提高部門工作效率，將管理工作提高到新的層次。同時還加強部門負責人的責任感、使命感，將業(yè)務(wù)部門負責人的工作重心調(diào)整為注重國內(nèi)外銷售信息的收集整理的層面上，對本部門的銷售產(chǎn)品、銷售區(qū)域、市場走勢等做到心中有數(shù)，指導(dǎo)本部門員工的工作，進而對領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策起到參謀的作用。

  此次業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部改革是營銷公司機構(gòu)改革的試點，經(jīng)過一段時間的運行，在改革效果明顯并穩(wěn)定的前提下，營銷公司將把綜合部門的內(nèi)部職能調(diào)整提到工作日程上，使綜合部門的工作圍繞營銷工作開展，提高營銷公司整個營銷團隊的工作效率。

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