營(yíng)銷公司針對(duì)有些職能部門的工作存在交叉重疊的現(xiàn)狀，在去年年底，營(yíng)銷公司完成綜合部門機(jī)構(gòu)合并的基礎(chǔ)上，2005年元月初，營(yíng)銷公司完成業(yè)務(wù)部門職能的調(diào)整工作。

在業(yè)務(wù)部門積極穩(wěn)妥推動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，旨在創(chuàng)造部門間順暢便捷的溝通渠道，將業(yè)務(wù)部門的倉(cāng)庫(kù)及帳務(wù)管理統(tǒng)一納入結(jié)算中心管理范疇，使倉(cāng)庫(kù)、銷售、回款形成一條線管理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的唯一性，使業(yè)務(wù)部門將主要精力投入銷售工作中。業(yè)務(wù)部門內(nèi)部改革及崗位職責(zé)的調(diào)整，一方面減輕了業(yè)務(wù)部門的日常工作，一方面促使業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提高部門工作效率，將管理工作提高到新的層次。同時(shí)還加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任感、使命感，將業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作重心調(diào)整為注重國(guó)內(nèi)外銷售信息的收集整理的層面上，對(duì)本部門的銷售產(chǎn)品、銷售區(qū)域、市場(chǎng)走勢(shì)等做到心中有數(shù)，指導(dǎo)本部門員工的工作，進(jìn)而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策起到參謀的作用。

    此次業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部改革是營(yíng)銷公司機(jī)構(gòu)改革的試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，在改革效果明顯并穩(wěn)定的前提下，營(yíng)銷公司將把綜合部門的內(nèi)部職能調(diào)整提到工作日程上，使綜合部門的工作圍繞營(yíng)銷工作開(kāi)展，提高營(yíng)銷公司整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作

【上一條：營(yíng)銷公司啟用傳真軟件 】 【 Back 】 【下一條：董事長(zhǎng)新春賀辭 】